Wandel aktiv gestalten
(GRI 2-24) Wir blicken in diesem Nachhaltigkeitsbericht auf die Entwicklungen unseres Geschäftsjahres 2025 zurück. Er zeigt, welche Maßnahmen wir in den Bereichen Unternehmen, Energie und Umwelt, Mitarbeiter und Arbeitssicherheit umgesetzt haben – und welche Fortschritte wir dabei erzielen konnten. Vor dem Hintergrund des gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und ökologischen Wandels entwickeln wir Prozesse konsequent weiter und übernehmen Verantwortung mit Weitblick.
Seit mehr als 200 Jahren sind wir in der Region verwurzelt. Diese Verbundenheit prägt unser Handeln: im Sinne der Menschen, die bei uns arbeiten und in unserem Umfeld leben, sowie zugunsten der wirtschaftlichen Entwicklung unseres Standorts. Wie wir dieser Verantwortung begegnen und unser Unternehmen Schritt für Schritt weiterentwickeln, dokumentieren wir seit 2022 in unserem Nachhaltigkeitsbericht.
Berichtszeitraum: 01.01.2025–31.12.2025
(GRI 2-3) Unseren jährlich erstellten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen wir auch dieses Jahr in Anlehnung an die GRI-Standards. Dabei berichten wir entlang der ESG-Kriterien Umwelt (Environmental), Soziales (Social), Unternehmensführung (Governance), die als internationaler Standard für nachhaltiges Handeln gelten. Der vorliegende Bericht enthält Kennzahlen der Jahre 2023, 2024 und 2025. Er wurde von Vorstand und Geschäftsführung freigegeben.
Jan Müller, Vorstandsvorsitzender
„Der bedarfsgerechte Ausbau der Seehäfen und der seewärtigen Zufahrten stellt die Versorgungssicherheit Deutschlands sicher.“
Unsere strategischen Handlungsfelder
Aus den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit haben wir die folgenden strategischen Handlungsfelder abgeleitet:
Unternehmen
Wie wir wirtschaftlich und zugleich verantwortungsbewusst handeln
Energie & Umwelt
Wo wir ansetzen, um Auswirkungen
auf die Umwelt zu reduzieren
Mitarbeiter
Wie wir für die Menschen sorgen,
die für uns arbeiten
Innerhalb dieser Handlungsfelder berichten wir über strategische Ziele, Kennzahlen und konkrete Maßnahmen. So zeigen wir auch, wie wir Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern – und Verantwortung im Alltag leben.
Nachhaltigkeit bereichsübergreifend steuern
(GRI 2-16) Unser Nachhaltigkeitsteam setzt sich aus Abteilungen wie Vertrieb, Personalwesen und Betrieb zusammen. So vereinen wir vielfältige fachliche Perspektiven für ganzheitliche Lösungsansätze.
Der Vorstand der J. MÜLLER SE und die Geschäftsführer der operativen Gesellschaften haben eine Nachhaltigkeitsbeauftragte ernannt. Ihre Stabsstelle ist im Qualitätsmanagement angesiedelt. Unsere Nachhaltigkeitsbeauftragte verantwortet Umfang und Inhalt der Berichterstattung und berichtet direkt an Vorstand und Geschäftsführung. (GRI 2-13, GRI 2-14 )
➤ DER WEG ZU UNSEREN THEMEN: WESENTLICHKEITSANALYSE
(GRI 3-1) Unsere strategische Ausrichtung in Nachhaltigkeitsfragen und dieser Nachhaltigkeitsbericht basieren auf den Ergebnissen unserer Wesentlichkeitsanalyse. Im Berichtsjahr haben wir diese auf Basis der ESRS-Methodik zur doppelten Wesentlichkeit aktualisiert. Zugrunde gelegt haben wir dabei bereits identifizierte relevante Nachhaltigkeitsaspekte und die Ergebnisse unserer bestehenden Anspruchsgruppenanalyse. Aus den Erkenntnissen leiten wir unsere Ziele und Maßnahmen ab.
In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse betrachten wir Nachhaltigkeitsaspekte aus zwei Perspektiven:
→Outside-In: Welche Auswirkungen hat unsere interne Geschäftstätigkeit auf Menschen und Umwelt?
→Inside-Out: Welche finanziellen Risiken und Chancen können sich aus dem Umfeld für J. MÜLLER ergeben?
So haben wir unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte aus zwei Perspektiven bewertet:
Erfassung der Nachhaltigkeitsaspekte: Auf Grundlage unserer bestehenden
Anspruchsgruppenanalyse und der für J. MÜLLER bereits als relevant eingestuften Aspekte haben wir unsere Nachhaltigkeitsaspekte erfasst.Bewertung der Auswirkungen – Inside-Out: Unser Nachhaltigkeitsteam bewertete die wesentlichen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Menschen und
Umwelt anhand ihrer Wahrscheinlichkeit und Schwere. Die Bewertungen wurden für jeden Aspekt durchgeführt und anschließend verifiziert.Bewertung der Risiken und Chancen – Outside-In: Zusätzlich bewerteten wir
wesentliche finanzielle Risiken und Chancen aus dem Umfeld des Unternehmens
(z. B. politische Entwicklungen, Klimawandel, Meresspiegelanstieg etc.) unter
Berücksichtigung ihrer Wahrscheinlichkeit und des Schadens-/Chancenausmaßes.Abbildung der Ergebnisse in der Matrix: Die Matrix bildet ausschließlich die als
wesentlich eingestuften Nachhaltigkeitsaspekte ab. Ihre Position in der Matrix zeigt ihre Bewertung hinsichtlich der Auswirkungen auf Menschen und Umwelt sowie der finanziellen Risiken und Chancen. Die Größe der Kreise bildet die Relevanz
eines Nachhaltigkeitsaspekts für unsere Anspruchsgruppen ab und berücksichtigt dabei, wie häufig dieser von unterschiedlichen Anspruchsgruppen genannt wurde. Grundlage sind die in der bestehenden Anspruchsgruppenanalyse erfassten Interessen und Bewertungen.
Das Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse lautet:
(GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 3-3) Aus der Inside-Out-Perspektive fallen die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit bei der Anpassung an den Klimawandel besonders ins Gewicht. Darauf folgt der Aspekt der Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden. Hohe Werte zeigen sich auch beim Klimaschutz und bei den Arbeitsbedingungen. Aus der Outside-In-Perspektive erreichen Gesundheitsschutz und (Arbeits-)Sicherheit sowie Meeresressourcen besonders hohe Werte. Hier zeigen sich für J. MÜLLER entsprechend hohe finanzielle Risiken und Chancen. Eine ausgeprägte Relevanz für die Anspruchsgruppen wird insbesondere bei der Unternehmenskultur und beim Management der Beziehungen zu Lieferanten deutlich.
Messbare Unternehmensziele
(GRI 2-12) Vorstand und Geschäftsführung legen regelmäßig messbare Unternehmensziele fest. In diese fließen Kundenzufriedenheit, Marktentwicklung, Qualitätsmanagement und Umweltaspekte ein. Im jährlichen Managementreview wird überprüft, ob diese erreicht wurden, und neue Ziele festgelegt.
Wesentlichkeitsmatrix